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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 企业文化决定沟通方式，沟通方式影响企业文化
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月10日

  企业文化决定沟通方式，沟通方式影响企业文化——咨询日记之十八作者：张国祥2010-8-8有什么样的企业文化就有什么样的沟通方式。企业的沟通方式就是企业文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企业，沟通一定简单；迷信权力、区分等级的企业，沟通一定复杂。我到过的企业不多，但还没有发现超越这一规律的。在那些企业文化消极落后的企业，沟通成本极其高昂，当然管理成本也不会低下。我还没

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业文化  沟通方式  沟通  方式  影响  
• 民企转型升级突破口——老板会做董事长
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月10日

  民企转型升级突破口——老板会做董事长——咨询日记之十一作者：张国祥2010-8-4晚后危机时代，民营企业都在图谋管理升级、产业转型，似乎家家有此认识，个个有此想法。然而我们民营企业的负责人似乎从来不缺好想法。他们不是想法少了，而是想法太多！今天一个想法、明天一个主意。所谓“朝令夕改”似乎就是专门为老板们准备的词汇。他们恰恰欠缺

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  分类：张国祥管理文章

  标签：民企  转型  升级  突破口  老板  董事长  
• 民企也要建立监察审计部
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月10日

  民企也要建立监察审计部咨询日记之十二作者：张国祥2010-8-5即使是民营企业也应该设立监察审计部，因为没有监督的权力就意味着腐败。特别是急速成长壮大的民营企业，因为发展迅速，人员规模急剧扩大，管理真空地带也在不断增加，如果没有部门专门司职监督、控制，手中拥有人财物大权的岗位员工就会成为内外人士拉拢腐蚀的对象，或因管制不严而堕落。这是成立监察审计部门最直接的原因。当然更深层次的原因，是为了建立健全

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  分类：张国祥管理文章

  标签：民企  建立  监察  审计部  
• 企业管理要升级，年纪大了怎么办？
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月9日

  企业管理要升级，年纪大了怎么办？——咨询日记之九作者：张国祥2010-8-3在后危机时代，任何企业想要求得生存和发展，就必须从基础做起，就必须进行管理升级。这是时代要求，也是历史选择。早做、主动做，是明智企业的明智选择。被动选择必然被动。然而一旦企业已经做出管理升级的决策，任何人如果出于一己私利来阻挡，则无异于螳臂当车，不自量力。历史车轮滚滚向前，谁能抵挡？自古以来，&ld

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  标签：企业管理  升级  年纪大了  
• 咨询项目如何做好宣传动员
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月9日

  咨询项目如何做好宣传动员咨询日记之十作者：张国祥2010-8-4咨询项目若想成功，没有广泛的群众基础，是很难想象的。而要获得广泛的支持，宣传动员非常重要。如果项目的作用意义、开展的时间进度以及实施的方式方法不被员工广为知晓，要想项目顺利推行，几乎是不可能的。如何做好咨询项目的宣传动员呢？张国祥老师的做法如下：一、       &

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  标签：咨询项目  宣传动员  
• 咨询师工作之外应有的准则
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月3日

  咨询师工作之外应有的准则——咨询日记之七作者：张国祥2010-8-1到企业三个星期了，难得企业全员放假，我也乐得清闲自在——终于可以不用赶点吃饭了。项目也已开始按部就班进行，调研期间的繁忙总算告一段落。明天我做一个项目整体实施的思路与技术方法讲座。技术方法于我可以说轻车熟路，但是作为首席专家如何定位，专家助理及企业高管、中基层如何定位，却必须给企业全

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  标签：咨询师  工作  之外  应有  准则  
• 咨询调研后如何撰写项目实施计划书？
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月3日

  咨询调研后如何撰写项目实施计划书？——咨询日记之六作者：张国祥2010-7-31咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。至此，我个人认为，调研结束后，咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案&

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  标签：咨询调研  撰写  项目  实施  计划书  
• 怎样把握会议通知时间
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月3日

  怎样把握会议通知时间——咨询日记之八作者：张国祥2010-8-2早晨不说你感到好奇，连我自己也觉得奇怪：为什么要写这样的文章？事情还得从上周六下午的一个项目办公会说起。我们原定下周二举办项目思路与技术方法讲座，考虑到部分参与者周二要出差，项目组长提出讲座能否提前到周一下午进行。为了保证讲座效果，当然是参与者越多越好，我立即表示同意。我的秘书小李提出异议：如果小伟已经通知下去

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  标签：怎样  把握  会议  通知  时间  

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