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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 没有危机意识不能当领导
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月7日

  没有危机意识不能当领导——咨询日记之九十七作者：张国祥2010-11-6晚上个世纪中，没有阶级意识不能当领导，没有国防意识不能当领导，没有工农意识不能当领导，没有为人民服务观念不能当领导。上个世纪末，没有安全意识不能当领导、没有质量意识不能当领导，没有计划生育观念不能当领导，没有市场意识不能当领导。本世纪初，没有全球意识不能当领导，没有信息意识不能当领导，没有竞争意识不能当

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  标签：危机意识  领导  
• 领导不作为是犯罪，员工不作为是贪污
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月6日

  领导不作为是犯罪，员工不作为是贪污——无法描述的工作一定是不正常的——咨询日记之九十六作者：张国祥2010-11-6把问题上升到这一高度，实属偶然发现。昨天在和企业员工讨论借货流程时，耗费了比以往任何一个流程图都要多的时间，却始终不能准确描述这一工作的正确过程！而且企业有责任心和良知的员工三人不约而同地自觉画了这个流程图，可是讨论时参与的各部门经理、

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  分类：张国祥管理文章

  标签：领导  不作为  犯罪  员工  贪污  
• 管理者要有好身体
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月6日

  管理者要有好身体——咨询日记之九十五作者：张国祥老师2010-11-5看到这个题目，也许有人会笑话：有能力有水平就行，管理者肩不挑、手不提，身体好坏又何干？如果这样认为，你就错了！难道你忘记了我们老祖宗的话：为官者要年富力强！年迈者要告老还乡！不说别人，就说我自己吧。虽然是咨询师，本质上也是一名管理者，如果不能加班，不能吃苦，或者说身体三天病，老毛病两天犯，不要说企业人员不

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  标签：管理者  好身体  
• 管理者要敬业，也要专业
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月5日

  管理者要敬业，也要专业——咨询日记之九十四作者：张国祥2010-11-4管理者如果不专业，越敬业越麻烦。他会浪费下属很多时间，因为他抓不住工作重点，找不到工作方向。不专业的人敬业往往瞎忙。经常在网上看到一些看似正确细究有误的观点，明白人看看也就罢了，涉世未深的年轻人如果当真，还真不知道要被误导多少。比如说，态度比能力重要，似乎就没有什么不对。可是当有人用这句话来否定一个人时

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  标签：管理者  敬业  专业  
• 不为浮云遮望眼,抓住源头是关键——从水龙头看企业管理
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月5日

  不为浮云遮望眼,抓住源头是关键——从水龙头看企业管理作者:李旋2010-11-1不知不觉来企业也有三个多月了，跟着张老师（编者注：作者为张国祥老师咨询项目秘书）也学了这么久了，对企业的管理也有了一定的了解。今天再一次去了那熟悉的洗手间，看着那水池边的水龙头恢复正常了，再也不是原来那样的头朝天，接水也不用像原来那样对着“抛物线”了。回来坐在宿舍想了想，

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  标签：浮云遮望眼  源头  关键  水龙头  企业管理  
• 创新流程设计原则
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月4日

  创新流程设计原则——咨询日记之九十三作者：张国祥2010-11-3企业进行流程设计，面对已有做法或现行工作，梳理之后优化就可以了。而对于创新流程如何设计则要棘手很多。因此有必要对创新流程的设计原则进行统一和规范。创新流程设计原则如下：一、 小组讨论；二、 确定流程目标；三、 确定工作原则；四、 确定参与岗位；五、 设计对应表

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• 流程设计的三个基本假设
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月4日

  流程设计的三个基本假设——咨询日记之九十二作者：张国祥2010-11-3o 企业制度、规范是健全的；o 每一个岗位都是称职的；o 流程设计审批后就要执行的。为什么提出这三个基本假设？实在是遇到了太多的质问：这个流程能行吗？这个人行吗？这个标准有吗？或者是他能做到吗？他会批准吗？她能配合吗？……诸如此类的问题不一而足，

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• 谁都想说了算，谁都说了不算——管理失败的根源
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月3日

  谁都想说了算，谁都说了不算——管理失败的根源——咨询日记之九十一作者：张国祥2010-11-2谁都想说了算，谁都说了不算。自己拿不出方案，挑剔别人的毛病倒是很在行。老板说了，在总经理这儿不算；总经理说了，在部门经理这儿不算；部门经理说了，在员工这儿不算；大会上说了，会下不算；制度上写了，执行时不算；考核表有了，计薪时不算；合同签了，兑现时不算；&he

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