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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 老板不作为是自杀——部分企业失败的原因分析
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月11日

  老板不作为是自杀——部分企业失败的原因分析作者：张国祥2010-11-11晨有位名“在海一面”的网友在我的世界经理人网博客上留言：领导不作为是犯罪，员工不作为是贪污，老板不作为是自杀。前二句是我一篇文章的题目，后面一句是其精彩补充！实在是经典，的确是全面！在此本人表示诚挚地感谢！同时也想就这句话展开说几句，提醒不想重蹈他人覆辙的老板们注意：你是否也在

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  分类：张国祥管理文章

  标签：老板  不作为  自杀  部分  企业失败  原因  分析  
• 不能不管，也不是什么都管——管理者必须学会分权与控权
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月11日

  不能不管，也不是什么都管——管理者必须学会分权与控权——咨询日记之一百零四作者：张国祥2010-11-10晚管理者的任务说到底是提供实现组织目标的协调和服务，并不需要事事亲力，也不需要件件亲为。管理者学会订计划、抓重点，学会授权，并适时检查，帮助下属达成目标就够了。有的企业经理们整天忙忙碌碌，时间一天天过去，却没有一件事忙出头绪。应该解决的问题没有解

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  分类：张国祥管理文章

  标签：管理者  必须  分权  控权  
• 流程图合不合格谁说了算？——也谈检验流程图合格的标准
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月10日

  流程图合不合格谁说了算？——也谈检验流程图合格的标准——咨询日记之一百零三作者：张国祥2010-11-10晨流程图在审核过程中经常被修改甚至有个别被否决或枪毙，设计者不乐意了，问我“流程图合不合格，到底谁说了算？”我回答“大家说了算。”设计者反问“您说了都不算？”我的回答是：我说

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程图  合格  说了算  检验流程图  标准  检验  
• 员工属于企业所有，而非部门所有
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月10日

  员工属于企业所有，而非部门所有——咨询日记之一百零二作者：张国祥2010-11-9这似乎是一个不言自明的道理，可是在不少企业却存在严重的员工本位主义，而且企业不分大小，都有这类现象存在，这不仅让专业人士匪夷所思，而且让企业管理困难重重。最令人难以置信的是，一个员工不想在这个部门干，只是想换一个部门，竟然要用辞职的方式曲线调动——因为正常的路行不通。我

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  分类：张国祥管理文章

  标签：员工  属于  企业  所有  部门  
• 无能的管理比无人管理更可怕
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月9日

  无能的管理比无人管理更可怕——咨询日记之一百零一作者：张国祥2010-11-9晨“主帅无能累死三军”真是经典之至！经常听到员工抱怨：老板怎么找了这样的主管（有的甚至是最高管理者）？没有他在那儿横着，也许我们还能做得更好一些。经常到各地企业了解管理现状，也有企业员工在网上留言，痛斥无能的管理者给自己工作造成的困扰，让我更真切地感受到“无能的

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  标签：无能  管理  无人  可怕  
• 年度计划应该提前制订
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月9日

  年度计划应该提前制订——咨询日记之一百作者：张国祥2010-11-8晚进入十一月份了，正规企业的下一年度计划应该出台了，不规范的企业不到春节之后，可能想都没有人去想，出台就更别指望了。一个企业有没有年度工作计划可以作为判断该企业管理是否规范的一个指标。管理杂乱无章，一定没有计划；订单交期不准，一定没有计划；物料缺这少那，一定没有计划；生产时忙时闲，一定没有计划；员工苦乐不均

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  标签：年度计划  应该  提前  制订  
• 说话可以不出头，做事必须出头——一个合格管理者的必备品质
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月8日

  说话可以不出头，做事必须出头——一个合格管理者的必备品质——咨询日记之九十九作者：张国祥2010-11-8先给不合格管理者画个像：老板面前点头哈腰，员工面前趾高气扬；计划面前豪情万丈，问题面前百般推让；困难当前问谁先上，荣誉当前自己先上；大会表态慷慨激昂，会下做事东躲西藏；表面功夫样样在行，实际工作件件走样……不合格管理者

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  标签：说话  不出头  做事  出头  合格  管理者  必备  品质  
• 不是谁都可以当讲师——做好本职工作是前提
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月7日

  不是谁都可以当讲师——做好本职工作是前提——咨询日记之九十八作者：张国祥2010-11-7晨有人看到讲师天马行空，风光无限，也跃跃欲试，表示自己也想当讲师、不想做企业高管负责任，在他看来似乎有口才就能当讲师。我告诉你：此言谬矣！在我看来，当讲师很难！你不仅要有成熟的管理经验，还要有创新的管理理念，否则，众所周知的理论，谁听你讲？谁请你讲？不是做过总经

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  标签：讲师  本职工作  前提  

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