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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 张国祥老师应邀在杭州为浙江大学（济南）城建干部培训班讲授流程再造课程
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月26日

  张国祥老师应邀在杭州为浙江大学（济南）城建干部培训班讲授流程再造课程转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈十一月二十五日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应浙江大学民营经济研究中心的邀请，为济南城建集团浙江大学企业管理干部培训班学员讲授流程再造的技术与方法课程。讲座在浙江大学经济学院举行，济南城建集团中高层管理人员三十余人参加学习和讨论。

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  标签：张国祥  应邀  杭州  浙江大学  济南  城建  干部  培训班  讲授  流程再造  课程  
• 张国祥老师应邀为东航北京分公司干部讲课
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月25日

  张国祥老师应邀为东航北京分公司干部讲课转自中小企业规范化管理网　通讯员　小陈十一月二十四日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应上海众科国际管理咨询有限公司和东方航空公司的联合邀请，为东航北京分公司2010年中高层管理人员干部培训班（第二期）学员讲课。讲课主题为《迎战危机、追求卓越的精细管理工程》，东航共五十多名干部参与学习和讨论。副总经理李海峰主持培训班开班仪式，并宣读了公司舒总热情

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• 盘点是企业管理必不可少的环节
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月22日

  盘点是企业管理必不可少的环节——咨询日记之一百一十一作者：张国祥2010-11-21总算指导企业财务人员画了几个盘点流程图，但财务人员对盘点的理解之差实在超出我的想象。一年盘点一次被视为正常，自己动手盘点也被认为应该。总之，盘点是少数人的事，盘点是可有可无的事，在不少企业相当普遍。盘点无计划，盘点无准备，盘点不分区，盘点无培训，盘点没有全员参与，更是司空见惯。盘点应该谁发起

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• 管理不能凭感觉
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月21日

  管理不能凭感觉——咨询日记之一百一十作者：张国祥2010-11-20在我们这个国度，科学管理叫了三十年，规范管理叫了二十年，精细化管理也叫了十几年，可是管理的随意性却处处可见。随之而来的就是管理的低效率，甚至负效率也随处可见。每念及此，都有痛心疾首之感。大声疾呼，或有丁点作用。声嘶力竭仍无改变，就只能深表遗憾。古语有天下本无事，庸人自扰之。套在管理上则有：管理本简单，庸人自

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• 原则和常识都不能让步
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月20日

  原则和常识都不能让步——咨询日记之一百零九作者：张国祥2010-11-19我的认真和执着曾经让很多人恼怒，估计今后仍然会让一部分人恼怒，特别是我选择了咨询行业之后，注定了我要为真理与正义与部分人“作对”——凡是不规范不公正不规矩的言行都在我的纠正之列，顽固不化的就自然而然走到了我的抨击之列。咨询缘于企业长远利益，着眼大多数人满

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  标签：原则  常识  不能  让步  
• 张国祥老师应邀在上海为东方航空讲授精细化管理课程
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月19日

  张国祥老师应邀在上海为东方航空讲授精细化管理课程转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈十一月十八日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国老师，应复旦大学管理学院和上海东方航空公司的联合邀请，在上海青浦日月岛度假村碧华厅为东方航空新晋管理干部讲授精细化管理课程，来自东方航空公司机关及各地的新晋干部六十余人参加了学习和讨论。由于航空公司人员素质高，管理基

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• 咨询师必须秉乘道义和良心
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月18日

  咨询师必须秉乘道义和良心——咨询日记之一百零七作者：张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物，某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务，获取相应的报酬，无可厚非。但是在今天的中国，咨询业鱼龙混杂、良莠不齐，有的人以谋利为主要目的，有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的，有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似，没有职业道德或缺乏起码的职业

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• 企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月17日

  企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养——咨询日记之一百零六作者：张国祥2010-11-17我在服务零售企业时说过：采购是利润的源头，企划是利润的龙头。企划部经理作用之大由此可见一斑。企划部经理应该干什么？这个问题困扰着无数民营企业。我服务过的企业无一例外，都设有企划部，都任命有企划部经理，但就是没有一家企划部经理干着他本来应该干的活、做着

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