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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 给年轻人舞台，给企业未来——写给企业掌门人
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月22日

  给年轻人舞台，给企业未来——写给企业掌门人作者：张国祥2010-12-21因工作之故，两类人我接触得比较多，一类是事业有成的长者，一类是正在事业途中艰难跋涉的年轻人。抑或可以说，一类是老板，一类是打工者。不同的人站在不同的角度，看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才，后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度，他们说的都没有错。把他们的话放在一起比较，虽然不能

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年轻人  舞台  企业  未来  企业掌门人  掌门人  
• 张国祥老师应邀为陕西红柳林矿业干部讲授精细化管理
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月16日

  张国祥老师应邀为陕西红柳林矿业干部讲授精细化管理转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈2010-12-16十二月十三日至十五日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应西安交通大学经济与金融学院高管中心邀请，为陕煤集团神木红柳林矿业有限公司干部讲授精细化管理课程。公司书记、矿长及各部门负责人共三十余人参加了学习和讨论。应企业请求，张国祥老师从行业

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  标签：张国祥  应邀  陕西  红柳林  矿业  干部  讲授  精细化管理  
• 张国祥老师在矿业进行精细化管理授课照片
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月16日

  张国祥老师在矿业进行精细化管理授课照片  

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  标签：张国祥  矿业  授课  照片  精细化管理  
• 企业培训的题目就应该由企业自己确定
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月10日

  企业培训的题目就应该由企业自己确定作者：张国祥2010-12-9今天有家企业要在年底搞一次管理人员培训，向我的助理了解培训课题，助理转而问我。我正和咨询企业的员工讨论修改流程说明文件，便回了他一句如题的话。助理说企业求助咱们，这样回答不好吧？我说，这就是对企业负责的回答。同我合作过的企业和机构都这样评价我的助理：热情而又实在，有话直说，和他沟通很愉快。可以说，诚实、实在、直接、简单，就是我们公司奉

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业培训  题目  应该  企业  自己  确定  培训  
• 人若无知，不知其可；人若无耻，不用理喻
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月8日

  人若无知，不知其可；人若无耻，不用理喻——课程同名也算抄袭，天下奇闻！（张国祥老师致助理的公开信）作者：张国祥2010-12-7晚诚实的陈助理：你好！别忘了我的一贯原则：我不炒作自己，不利用别人炒作，更不参与他人炒作。你说网上有人诽谤我，污辱我，要我还击，要我发表声明。我说你此举纯属意气用事！课程同名也算抄袭，天下奇闻！古人有同名赋诗，今人有同名课程，中国语言流传数千年，不

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  标签：人若无知  不知其可  人若无耻  不用理喻  无知  其可  无耻  理喻  
• 企业内部需要的是实干家而非专家
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月8日

  企业内部需要的是实干家而非专家——企业和专家都要反思作者：张国祥2010-12-7今年上半年，我到一家企业讲课，应培训经理的请求，提前半天到达，与企业管理人员就课程主题《企业如何进行精细化管理》进行座谈。座谈会开始前，比我年轻的培训经理在向我介绍比她年轻的企业干部时，加了一句：“他们也是我们这个行业的专家”。几个年轻干部听了喜上眉梢。我听了肃然起敬。

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  标签：企业  内部  需要  实干家  专家  
• 忽视工厂，恐丢市场——企业管理需要系统思考
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月7日

  忽视工厂，恐丢市场——企业管理需要系统思考作者：张国祥2010-12-6快到年底了，各企业都在开展或将要开展经销商联谊活动，重视市场重视经销商在市场经济年代无疑是必要的，也是正确的。我无意说企业重视经销商不好。但是企业发展从来都是均衡的，我想说的是，只重市场，不重工厂，对企业的长远发展是不利的！为什么提出这样的观点？这与我对大量企业的失败及经营失衡的企业观察有关。在自主经营

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  标签：忽视  工厂  市场  企业管理  需要  系统思考  
• 电力企业的管理流程如何界定？
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月6日

  电力企业的管理流程如何界定？——张国祥老师答网友问作者：张国祥2010-12-5晚上，助理转给我这样一条网友留言：张老师：您好！我是电力系统的一名普通员工，现正从事企业标准化相关工作。您可能了解现在从国网公司开始都在做标准化。我们现在有一种提法，流程又分为业务流程和管理流程，业务流程大概就是您曾提到过的技术流程，管理流程就是加入管理职能的工作流程。我想请教您：请您解释一下这

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  标签：电力企业  管理流程  如何  界定  电力  管理  流程  

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