张国祥老师

• 网站首页
• 关键词
• 留言本
• 管理后台

网站分类

•  张国祥老师简介 (1)
•  张国祥管理文章 (948)
•  张国祥散文文章 (203)
•  张国祥培训课程 (17)
•  张国祥咨询项目 (6)
•  张国祥老师视频 (25)
•  张国祥老师照片 (15)
•  张国祥资料下载 (1)
•  其他转载文章~ (543)

文章归档

• 2023 April (1)
• 2023 February (1)
• 2022 December (1)
• 2022 October (1)
• 2022 September (2)
• 2022 April (1)
• 2022 February (1)
• 2022 January (1)
• 2021 November (2)
• 2021 October (2)
• 2021 August (1)
• 2021 July (2)
• 2021 June (2)
• 2021 May (2)
• 2021 April (2)
• 2021 March (3)
• 2021 February (2)
• 2021 January (2)
• 2020 December (3)
• 2020 November (3)
• 2020 October (3)
• 2020 January (4)
• 2019 May (1)
• 2019 March (8)
• 2019 February (6)
• 2019 January (8)
• 2018 December (9)
• 2018 November (8)
• 2018 October (7)
• 2018 September (7)
• 2018 August (7)
• 2018 July (5)
• 2018 June (5)
• 2018 May (4)
• 2018 April (4)
• 2018 March (4)
• 2018 February (1)
• 2018 January (5)
• 2017 December (3)
• 2017 November (6)
• 2017 October (5)
• 2017 September (4)
• 2017 August (7)
• 2017 July (6)
• 2017 June (6)
• 2017 May (6)
• 2017 April (10)
• 2017 March (13)
• 2017 February (8)
• 2017 January (11)
• 2016 December (12)
• 2016 November (10)
• 2016 October (8)
• 2016 August (5)
• 2016 July (3)
• 2016 March (4)
• 2016 February (3)
• 2016 January (9)
• 2015 December (10)
• 2015 November (16)

• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 请把职责直接落实到岗位
  Posted by 企业规范化管理 2011年1月7日

  请把职责直接落实到岗位——再致企业掌门人作者：张国祥2011-1-6消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须改变！当然对相当一部分国人来说，这种观点改变非常困难。因为中国

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：职责  直接  落实  岗位  
• 部门不能做事，岗位才有职责
  Posted by 企业规范化管理 2011年1月6日

  部门不能做事，岗位才有职责作者：张国祥2011-1-5管理上的任何进步都始于观念变化。没有观念变化，就没有行动变化。比如说流程管理就是最好的例证。没有观念变化，就没有流程优化。如果我们囿于传统观念，不打破部门界限，就无法走出科层管理的窠臼。如果企业实施了流程管理，而你的观念还停留在传统管理的框架之内，不是你被企业淘汰，就是流程被你破坏。识时务者为俊杰，劝你还是改变传统观念，跟上企业发展脚步。对阻碍

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：部门  不能  做事  岗位  职责  
• 老板对企业负责，员工对工作负责
  Posted by 企业规范化管理 2011年1月5日

  老板对企业负责，员工对工作负责作者：张国祥2011-1-4谁对企业负责？不同的人一定有不同的解读。老板希望员工对企业负责，员工认为只有老板才能对企业负责。所谓立场不同观点不同是也。员工不负责任、企业没有执行力……似乎是不少企业老板的心病。如果员工都对企业负责，那应该多好！特别是成长中的企业，工厂在增员，市场在增长，各种问题层出不穷，老板忙于应付，日理万机之余，寄希望于员

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：老板  企业  负责  员工  工作  
• 部门文化可能导致企业分化
  Posted by 企业规范化管理 2011年1月4日

  部门文化可能导致企业分化作者：张国祥2011-1-3在倡导价值回归、重塑社会公平与正义的年代，企业文化建设无疑是最佳的选择。明晰企业核心价值观，统一企业成员的价值判断，并进而形成统一的做事方式，塑造企业成员的良好风范，不仅企业管理能够走上正轨，而且对外形象也能大大改观。建设积极健康的企业文化对企业有百利而无一害。然而在具体建设方式方法上，却总是出现一些违背常识或原则的举动。其中令我最不能理解的就是

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：部门文化  可能  导致  企业分化  
• “我说了算”与“我来负责”之异同
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月27日

  “我说了算”与“我来负责”之异同作者：张国祥2010-12-27有位老员工向我提出一个问题：为什么我们的干部在外敢称“我说了算”，在内却不说或者不敢说“我来负责”？从管理上讲“敢称我说了算的人”是不是应该对工作负责？是的，说了算的人就是要对工作负责！为什么“我说了算&

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：我说了算  我来负责  异同  
• 在品质面前，不是职务大的说了算！
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月25日

  在品质面前，不是职务大的说了算！作者：张国祥2010-12-24许多靠市场机会起家的企业，都有一个毛病：不重视管理，特别不重视品质管理！典型表现就是品质部隶属于生产部。生产部是老大，其它部门都是从属部门，生产部可以领导一切，生产部经理自然而然也就高人一等。生产部人多，生产部经理有权威，本也无可厚非，可怕的就是生产部经理越界。越界管正当的事也不可怕，可怕的就是以势压人，胡搅蛮缠。今天和企业员工座谈，

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：品质  面前  职务  说了算  
• 什么样的管理才是好的管理？
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月24日

  什么样的管理才是好的管理？作者：张国祥2010-12-23有没有放之四海而皆准的管理方式？若要问我，回答是否定的。不论在企业做咨询，还是到各地讲课，经常碰到这样的问题：究竟什么样的管理才是好的管理？我常常回答“适合的就是好的”。再往下问：“什么才是适合的？”那就得具体情况具体分析了。现在有不少人在宣传某个暂时成功企业的管理方式，甚至号称帮你打造某某企

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：什么样  管理  
• 张国祥老师应邀再次为东方航空讲授精细化管理课程
  Posted by 企业规范化管理 2010年12月23日

  张国祥老师应邀再次为东方航空讲授精细化管理课程转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈十二月二十二日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应复旦大学管理学院和上海东方航空公司的联合邀请，第二次在上海青浦日月岛度假村第二会议厅为东方航空新晋管理干部培训班（第二期）讲授精细化管理课程，讲课主题为《航空企业精细化管理的技术方法实战指南》，来自东方航空

  [阅读全文]

  分类：其他转载文章~

  标签：张国祥  应邀  再次  东方航空  讲授  精细化管理  课程  

友情链接

• 张国祥老师视频 √
• 规范化管理
• 博锐管理在线博客
• 全球品牌网专栏
• 价值中国博客
• 新浪博客
• 张国祥老师新浪微博
• e-works特约专栏
• 世界经理人专栏
• 中人网博客
• 联商网博客
• 中国医药联盟专栏
• 华夏医界网专栏