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• 张国祥老师应邀在浙江台州讲授绩效考核与薪酬设计创新课程
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月18日

  张国祥老师应邀在浙江台州讲授绩效考核与薪酬设计创新课程转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈六月十七、十八日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应浙江台州经理人俱乐部邀请，在台州市玉环县天鸿饭店第一会议室讲授绩效考核与薪酬设计创新课程。台州经理人俱乐部会员企业负责人或HR人士一百余人参加了两天的学习和讨论。张国祥老师的让员工成为考核主体，让绩

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  标签：张国祥  应邀  浙江  台州  讲授  绩效考核  薪酬设计  创新  课程  
• 解决劳资纠纷不能轻易假手外力
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月16日

  解决劳资纠纷不能轻易假手外力——坦诚沟通方为良策作者：张国祥2011-6-6放假了，本应该轻轻松松，享受节日快乐，不料，北京有同事和我在线聊天，说到某企业员工罢工，其中某主管有些做法欠妥当，但他又说不上不妥在何处。于是便向我请教：问我此事最佳处理方式。唉，轻松日子不轻松、快乐日子不快乐！谁让自己搞企业管理咨询呢？应对危机，我的观点向来是“回避不是办法 

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  分类：张国祥管理文章

  标签：解决  劳资纠纷  轻易  假手  外力  
• 给付低薪是节约成本吗？
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月15日

  给付低薪是节约成本吗？作者：张国祥2011-6-6做薪酬调查时，在与企业管理人员交谈中，常常听到这样的话：我极力维护公司利益，利用自己的影响力，坚持不给下属涨工资或尽量少涨工资。或者我发现某部门员工不称职现象普遍、追问原因时，也常常听到这样的话：我这是为企业节约管理成本，尽量找工资要求低的员工之故。“这会带来什么后果呢？他们如果嫌工资低走人了怎么办？”“我再招人

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  分类：张国祥管理文章

  标签：低薪  节约成本  
• 月度总结会上各主管应该说什么？
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月15日

  月度总结会上各主管应该说什么？作者：张国祥2011-6-6不久前应邀参加了一个企业的月度总结会，听了各部主管的发言，由于没有发言权，当过总经理的我心中如五味杂陈——不是滋味。有些话不说，有如鱼刺在喉，不吐不快！放假了，总算有时间抒发一下，否则，真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不？”。对讲真话的人来说，听了满嘴假话，不把真相说出来，真有

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  分类：张国祥管理文章

  标签：月度  总结会  主管  应该  说什么  
• 我们需要把讲真话培养成习惯
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月11日

   我们需要把讲真话培养成习惯——说假话后果很可怕作者：张国祥2011-6-6在当今中国，说真话需要极大的勇气；说假话反而大行其道，不少人麻木了。结果呢？牛奶，三聚氰氨了；饮料，塑化剂了；大米，有毒了；馒头，染色了；河流，污染了；西瓜，膨大了；棉被，黑心了；钢筋，拉长了；新房，歪了；上诉，精神病了；举报，被殴打了；方舟子打假，被造假的袭击了…&hell

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  分类：张国祥散文文章

  标签：我们  需要  讲真话  培养  习惯  
• 互相尊重才有团队凝聚力
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月11日

   互相尊重才有团队凝聚力作者：张国祥2011-6-6团队重要，人人明白；企业文化重要，个个理解。可是，言行违背企业文化的管理者却比比皆是；破坏团队和谐，大搞个人主义的管理者也多如牛毛。这就是今天中国企业的现实！马云辞卫哲，陈晓出国美，名企也逃脱不了这个现实。由于本人能力有限，故一贯宣称以服务中小企业为己任，大企业的事我尽量不说。总裁网编辑几次约我就名企风波发表看法，我都直言拒绝。没有调查

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  标签：互相尊重  团队  凝聚力  
• 推行绩效考核必须首先扫除思想障碍
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月10日

   推行绩效考核必须首先扫除思想障碍作者：张国祥2011-6-6说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白；花了钱，整得专家不明白——就你们这水平，还想搞绩效考核？先把基础管理水平抓好了再说吧。自己搞吧，量化，容易走火入魔；不搞量化，

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  标签：推行  绩效考核  必须  首先  扫除  思想障碍  
• 企业福利必须面向全体员工
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月10日

   企业福利必须面向全体员工作者：张国祥2011-6-5福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工，福利具有其它薪酬不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同？其中一个重要原因就是福利的不同！对于福利的发放范围，有人主张同薪资一样，按等级区别设计、区别发放。本人对此不敢苟同。我的观点是企业福利必须面向全体员工。这不仅仅有我曾经工作过的企业实践证明，福利面向全体员工是效果良好的

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  标签：企业  福利  必须  面向  全体  员工  

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