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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 中小企业对流程管理的评估指标和评估方法
  Posted by 企业规范化管理 2018年7月3日

  中小企业对流程管理的评估指标和评估方法作者：张国祥实施流程管理的企业都很想知道效果如何，虽然凭感觉也能说出一个大概，但要准确评价，还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法。对单个流程的评估可以随时随地进行，对企业流程管理进行整体评价，则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行，否则，时间太短、没有数据支撑，则无法判断。那么，我们从评估指标和评估方法两个方面进行阐述。

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  标签：中小企业  流程管理  评估指标  评估方法  评估  指标  方法  
• 企业进行流程再造的恰当时机
  Posted by 企业规范化管理 2018年6月25日

  企业进行流程再造的恰当时机作者：张国祥何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。而流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。另外，企业的组织准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左右着选择时机。通常，我们会这样讲：是否决定进行流程再造，取决于企业战略，即你的企业想突破现有格局，欲打造行业一流、或超越同等水平企业，需要选择流程再造，否则按部就

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  进行  流程再造  恰当时机  时机  企业流程再造  
• 张国祥老师应邀在新疆宜化讲授企业规范化管理实务课程
  Posted by 企业规范化管理 2018年6月21日

  张国祥老师应邀在新疆宜化讲授企业规范化管理实务课程转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2018年6月19、20日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应新疆宜化化工公司的邀请，在新疆昌吉州准东工业区新疆宜化公司办公大楼三楼第四会议室举办企业规范化管理实务方法课程讲座，新疆宜化化工公司中高层管理干部、优秀班组长代表二百余人参加了二天的学习和交流。新疆宜化公司黄总经理发表了热情

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  标签：张国祥  新疆宜化  讲授  企业规范化管理  实务  课程  
• 成功流程优化的标准
  Posted by 企业规范化管理 2018年6月19日

  成功流程优化的标准作者：张国祥一个成功的流程优化要从两个方面来判断。1.流程优化与否，要用企业的经营指标说话具体到单个流程，可以用来评价的指标有：时间是否缩短了、岗位是否减少了、步骤是否减少了、创造的价值是否增加了等等。但也不排除有的流程岗位增加了、步骤变多了，但它创造的价值更高了或是令顾客更满意了——这些都是能用来测评的指标。流程优化是着眼于顾客满意和企业价值增值，如果原

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  分类：张国祥管理文章

  标签：成功  流程优化  标准  
• 流程优化实例——采购流程优化
  Posted by 企业规范化管理 2018年6月12日

  流程优化实例——采购流程优化作者：张国祥采购是利润的源泉，又是腐败的土壤；采购是制造的龙头，也是生产的紧箍咒；采购是多人向往的职位，也是老板头疼的岗位。采购、采购，到底有没有办法控制漏洞？采购、采购，到底有没有流程能够规范操作？在我看来，答案是肯定的。大家都知道，没有监督的权力必然产生腐败；没有过程的控制，很难达成理想的目标。任何靠个人自觉的管理注定是走不远的。没有制度规范

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  标签：流程优化  实例  采购流程优化  流程优化实例  
• 流程图设计的常见错误及纠正建议
  Posted by 企业规范化管理 2018年6月5日

  流程图设计的常见错误及纠正建议作者：张国祥我目前正在企业做咨询，不同的企业人员在首次设计流程图时所犯错误基本相同，或者说常见错误一样。因此，我想列举一下企业员工设计流程图的常见错误，只要大家把错误改正了，就能设计出美观实用的流程图来。我发现的流程图设计常见错误如下：●张冠李戴，结构流程与活动流程错位。应该细化的环节不细化，应该概括的活动未归纳。●自造部门、自设岗位。部门与岗位同企业组织架构对不上。

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  标签：流程图设计  错误  纠正  建议  流程图  设计  
• 流程图的审批
  Posted by 企业规范化管理 2018年5月28日

  流程图的审批作者：张国祥我之前组织过的流程图优化审批程序如下：设计师或设计员完成设计初稿，经项目组专家指导修改之后，由设计师自己征求流程图涉及的岗位员工代表意见后，再交上司审核。上司审核又可分为两种方式，一是上司自己独立审核，二是上司组织相关岗位员工代表讨论补充，自己归纳完善后签字上报。最后由项目组组长与专家副组长共同主持讨论审批，项目组组长签字批准。这样做的好处是征求意见广泛，面对面的讨论彻底而

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• 流程图到底应该由谁来画？
  Posted by 企业规范化管理 2018年5月21日

  流程图到底应该由谁来画？作者：张国祥这本来不应该成为一个问题的。可是事情偏偏不是这样，在具体操作中碰到类似问题还真不少。一是有企业负责人提出让咨询师画好流程图给企业选择，二是有咨询同行碰到企业人员提出让他们画流程图之后交给企业，三是我在讲课时，也遇到个别管理者说，企业人员太忙，最好有人帮助他们画好流程图，他们执行就行了。还有部分咨询人员签订合同后，就闭门造车，时间一到就提交一整套流程图的&hell

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