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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 交流就是学习，沟通就能进步
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月6日

   交流就是学习，沟通就能进步 ——调研诊断有感 作者：张国祥 2011/11/1 任何事情有好就有坏，有优就有劣。比如说，所谓的“成功学”让人增添进步的勇气、鼓足学习的干劲，倒是功不可没。但叫人异想天开、不切实际地幻想、有人因此走火入魔，街头狂喊：我要成为亚洲第一、世界第二，就有点“过犹不及”了。 成功学教

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  分类：张国祥管理文章

  标签：交流  学习  沟通  进步  
• 管理得少，才能管理得好——再说管理需要好体系
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月5日

   管理得少，才能管理得好——再说管理需要好体系 作者：张国祥 2011/10/31 理解这句话的老板多，照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度，亲力亲为被称道，动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷，异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史，谁没有日以继夜

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  分类：张国祥管理文章

  标签：管理  再说  需要  体系  
• 小悦悦事件与责任扩散效应
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月4日

   小悦悦事件与责任扩散效应 ——管理、心理、道德、责任散议 作者：张国祥 2011/11/4 上月发生的小悦悦事件，把舆论导向了对冷漠的讨伐，本该受到谴责的二位肇事司机退居其次，18位路人被推到了风口浪尖。道德下滑、良知丧失的确是一个不争的事实。但无论如何，肇事、摧残生命的行为也远比冷漠无助、视而不见的行为可耻许多，罪恶许多。不对犯罪行为大加挞伐，却对道德

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  分类：张国祥管理文章

  标签：小悦悦  事件  责任扩散  效应  
• 低效流程是如何偷走你的时间、成本和效率的？
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月3日

   低效流程是如何偷走你的时间、成本和效率的？ 作者：张国祥 2011/10/31 我们说流程创造价值，流程提高效率，并且说流程打造竞争力，那是有前提的。这就是要求必须是高效流程，至少是有效流程，才能产生这样的效果。如果企业对流程不加管理，尽是低效流程甚至还夹杂一些无效流程，那么创造价值、提高效率就是空话，更不要说打造竞争力了。 不少企业并未真正认识到流程创造价值的意义，完全凭经验

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  标签：低效  流程  偷走  时间  成本  效率  
• 如何提高员工工作效率
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月2日

   如何提高员工工作效率 作者：张国祥 2011/9/30 本文同时刊登于《中国研磨》杂志11月版 提高工作效率同创新一样是管理的永恒主题。当然，采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率，但这样的改变或提高不是天天都能进行的，决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料价格上涨、员工工资增加的情况下，企业降低成本、提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作

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  标签：如何  提高  员工  工作效率  
• 基础管理差的企业也能搞流程管理吗？
  Posted by 企业规范化管理 2011年11月1日

   基础管理差的企业也能搞流程管理吗？ ——张国祥老师答员工问 作者：张国祥 2011/10/30 “流程管理不是大企业的专利，越是基础管理差的企业越是需要进行流程管理。”员工提问时，我就这样回答。他把头摇得像拨浪鼓似的，好像我在骗他。 身体越差的人越是需要健身，你不反对吧？他起先是点头，然后又摇头。他说，这先要看是什么人。有钱的人

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  标签：基础管理  企业  流程管理  
• 高薪不是万能药，体系好才是王道
  Posted by 企业规范化管理 2011年10月31日

  高薪不是万能药，体系好才是王道——高薪只是留人的前提之一作者：张国祥2011/10/30非常有意思，接连走访两家企业，一家工资水平在行业平均线左右，但人员稳定；一家工资水平远远高于行业平均水平，人员却像走马灯似的，更替频繁。员工稳定的企业，制度健全，企业发展前景不错。有人在企业工作十几年了，从基层做到了高层，甚至成为这个行业的专家，外面的诱惑也很多，但他没有动摇。我问其原因

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  标签：高薪  万能  体系  王道  
• 引进管理新技术实质上是一种创新
  Posted by 企业规范化管理 2011年10月30日

   引进管理新技术实质上是一种创新 ——咨询师也应该反思 作者：张国祥 2011/10/29 接连应邀到几家企业进行管理诊断，发现爱学习的企业负责人或老板正从一个误区走向另一个误区，即从不重视管理理论到过分依赖管理理论。当然从根本不懂理论到知晓管理理论（更多的是管理技术），毕竟是一种进步。但如果囫囵吞枣，不消化吸收，就会变成教条主义，就会南辕北辙。故此，希望

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  标签：引进  管理  技术  实质  创新  

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