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• 如何制订项目阶段计划?
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月25日

  如何制订项目阶段计划?作者：张国祥要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能完成的任务列入阶段计划。由于项目计划书已经把一个子项目所需要的时间、工作内容、工作方式以及工作成果进行了界定，因此，本文只介绍以自然月为时间段的阶段计划制订方法。毫无疑问

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  分类：张国祥管理文章

  标签：制订  项目阶段计划  阶段计划  项目  计划  阶段  
• 如何把项目计划书变成甘特图？
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月21日

  如何把项目计划书变成甘特图？作者：张国祥为什么制订了项目计划书，还要制作甘特图？甘特图简洁直观，一目了然。用甘特图展示项目计划，有利于跟踪进度、掌控全局。同时，甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书互相印证、互为补充。把项目计划书转换成项目甘特图的方法与注意事项如下：一、确定甘特图名称把“项目计划书”

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目计划书  甘特图  项目  计划书  
• 如何制订项目计划书？
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月18日

  如何制订项目计划书？作者：张国祥如果调研诊断报告获得企业负责人认可，接下来就可以制订项目计划书了。以便企业决策导入企业规范化管理，或者说让企业负责人及核心骨干成员了解企业规范化管理体系建设的步骤、内容、需要的时间、设计方法、达成目标。因此，项目计划书既是项目能否立项的关键，也是未来项目实施的纲领，是项目专家实力的综合体现，万万大意不得。对于经验丰富的专家而言，就是把调研诊断报告中的“问

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  分类：张国祥管理文章

  标签：制订  项目计划书  项目  计划书  
• 组织项目讨论的原则与方法
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月15日

  不怕公开反对，就怕沉默不语——组织项目讨论的原则与方法作者：张国祥流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论，足见“讨论”对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要！可是，现实生活中，企业的主管们都养成了唯老板“马首是瞻”的习惯，员工养成了“逆来顺受”的习惯，加上国人“害怕出头”的心

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  标签：组织  项目讨论  原则  方法  
• 如何组织项目动员？
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月11日

  如何组织项目动员？作者：张国祥企业规范化管理体系建设对任何一家企业而言都是一场深刻的变革，成败与否事关企业前途命运，没有企业人员广泛的参与，想要取得成功几乎是不可能的。因此，一旦项目协议签订，如何进行隆重的项目动员、广泛调动员工参与、明确项目成员职责、制订严密的奖惩规则等，就摆在了项目专家面前。良好的开端是成功的一半，开好项目动员会，对项目正常推进至关重要。其重点工作如下：一、开好项目启动大会项目

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  标签：组织项目动员  项目动员  组织  动员  
• 如何让项目设计方案切合实际，持续可行?
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月6日

  如何让项目设计方案切合实际，持续可行?作者：张国祥咨询项目方案不同于发表论文，不能图好看，更不能搞得像八股文，徒有形式而无内容。咨询项目方案是为了规范企业工作、指导员工操作或升级管理标准，因此，不能花里胡哨，好看不中用、务虚不务实，必须通俗易懂、简洁明了、没有歧义，方便操作、方便执行。由于企业规模、所处行业、发展阶段、人员素质等各不相同，咨询项目的方案设计就必须体现企业特色，必须有鲜明的个性，故而

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  标签：项目设计方案  切合实际  持续可行  项目方案  
• 如何建立项目奖惩规则并始终贯彻如一?
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月2日

  如何建立项目奖惩规则并始终贯彻如一?作者：张国祥建立公开透明的项目奖惩规则，是保证项目进度及项目质量的不二法宝。任何一家企业进行规范化管理体系建设，都不可能照搬照抄他人的成果，必须由企业自己的员工当主力。而企业员工都各自担负着不同的业务或管理工作，他们不可能停下本职工作专司项目设计。要解决业务工作与项目设计争时间的矛盾，唯一可行的方法就是让企业员工在完成本职工作的同时超额付出。付出就有回报，超额就

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  标签：建立  项目  奖惩规则  贯彻如一  
• 如何在项目设计与实施过程中改变老板?
  Posted by 企业规范化管理 2018年10月29日

  如何在项目设计与实施过程中改变老板?作者：张国祥与其说习惯是最难改变的，还不如说人是最难改变的。人们多年养成的习惯，谁会轻易改变?对于一个相对成功的企业老板而言，企业规模日益扩大、员工数量不断增加、荣誉等身，更关键的是市场征战多年一路走来多以胜利告终，奉迎吹捧的人环绕身边，自信自负理所当然。想要改变老板在多数员工看来都是一句话：“难！，我看难！”对于习惯了靠个人能力管理企业

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  标签：项目设计  项目实施  过程  改变  老板  

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