张国祥老师

网站分类

文章归档

[置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
[置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
[置顶] 企业公司化运作修炼者的一本“圣经”
[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市
年度目标上报审核及审批方法
Posted by 企业规范化管理 2021年6月13日

一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做： 1、计划处长或企管处长或办公室主任或总经办秘书（因企而异，下同）汇总各系统负责人上报的年度目标拟订方案，形成企业年度目标方案草案； 2、计划处长将汇总后的年度目标方案草案下发征求意见，同时上报总经理先行审

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度目标上报审核审批方法年度目标
年度目标系统内部讨论方法
Posted by 企业规范化管理 2021年5月27日

一、分系统或单位讨论系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，由部门或单位负责人主持年度目标拟订。内部讨论属于“自上而下”环节，一直要下到每位基层员工为止。比如说拟订年度销售目标，营销负责人主持各业务部负责人会议，讨论年度销

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度目标系统内部讨论方法内部讨论方法
年度目标拟订的原则与方法
Posted by 企业规范化管理 2021年5月13日

（一）年度目标拟订的原则：1、吻合企业终极战略 2、不偏离行业发展规律 3、符合企业发展规划 4、满足客户需求 5、与年度预算同步 6、均衡协调上下认同（二）年度目标拟订的方法： 1、自上而下自上而下的主要目的是指明方向、传递信心，从董事会/董事长-总经理-高层管理者-中层管理者-最后基层员工，要全体总动员，全员齐参与。人人参与，献计献策，每一位企业

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度目标拟订原则方法年度目标拟订
年度目标拟订的组织管理
Posted by 企业规范化管理 2021年4月25日

年度目标拟订的启动时间以10月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于10月底。年度目标拟订的组织流程和组织方法如下：企业办公室主任或总经办秘书，提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知，让参与人员提前做好思想准备和行程安排（一般而言，企业高层或各系统负责人不宜在启动会期间出差或休假）。总经理如期召开年度目标拟订启动会，传达董事会的总体要求和方向性指

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度目标拟订组织管理年度目标拟订管理
年度目标的内容构成
Posted by 企业规范化管理 2021年4月11日

年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容： 1、业绩目标 2、利润目标 3、人均产出指标 4、生产计划 5、安全目标 6、环保目标 7、质量目标 8、工艺指标 9、能源目标 10、能耗指标 11、设备运行指标 12、检修计划 13、技改计划 14、创新目标

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度目标的内容构成年度目标内容构成构成目标
企业战略规划的滚动制订
Posted by 企业规范化管理 2021年3月31日

企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。笔者主张的战略规划滚动制订是这样的：即2020年制订三年/五年战略规划，2021年同样也要制订三年/五年战略规划，也就是说，每年都要制订未来的三年/五

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：企业战略规划滚动制订战略规划企业战略滚动制订

文章分页：«12 3 4 5 6 7 8 »

关于张国祥老师

著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

网站分类

文章归档

关于张国祥老师

最新评论

最新留言

友情链接

图标汇集