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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 实施企业流程管理的最佳时机和方法
  Posted by 企业规范化管理 2022年10月18日

   企业内部高速公路修建的时机选择和方法 作者：张国祥 一、企业修建内部高速公路的时机选择 总有人问：“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机？” 很显然，回答这个问题要因企业而异，不同企业的最佳时机不同。 这些情况都是适宜导入流程管理的“时间窗口”：调整企业战略、增加新业务、扩大经营规模、批量增加用人、集中调整中高层管理人员、更换企

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  分类：张国祥管理文章

  标签：实施  企业流程管理  最佳时机  方法  时机  流程管理  
• 流程管理的定义
  Posted by 企业规范化管理 2022年9月24日

  作者：张国祥 要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。 受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像企业普遍存在的低效流程甚至无效流程，是排除在外的。 国内很多企业没有对流程进行管理，多数都是低效流程，还有部分无效流程。看到的都是低效甚至无效流程

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  定义  流程管理的定义  
• 年度开店计划拟订方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2022年4月27日

    （一）拟订年度开店计划的资料准备： 1、企业战略规划 2、企业商圈布局 3、竞品商圈布局 4、总经理年度计划 5、企业已有门店分布图 6、联盟商拓展计划 （二）拟订年度开店计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、新拓展国家的政情、人情、市场信息 4、加盟意愿或加盟协议 5、重点拓展区域商圈信息…… （三）拟

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年度  开店计划  拟订方法  参考案例  
• 校企合作计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2022年2月23日

    一、拟订校企合作计划的资料准备： 1、企业发展战略和发展规划 2、总经理年度计划 3、校企合作协议 4、校企合作意向书 5、企业产品研发方案 二、拟订校企合作计划的信息收集： 1、国家产业政策信息 2、行业趋势信息 3、行业最新研发成果信息 4、高校研究方向及擅长领域信息 5、本企业产品市场反馈信息…… 三、校企合作计划的拟订与审

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  分类：张国祥管理文章

  标签：校企合作  计划拟订方法  计划拟订  拟定方法  
• 年度研发计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2022年1月13日

    一、拟订年度研发计划的资料准备： 1、企业新品研发战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、行业最新研究成果 4、市场调研报告 5、正在研发的新品成果或开发进展 二、拟订年度研发计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、同类企业研发信息 4、本企业产品市场反馈信息 5、本企业研发人员创意信息或研发设想…… 三、

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年度研发计划  拟订方法  研发计划  年度计划  研发计划拟订  
• 市场拓展计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年11月29日

    一、拟订市场拓展计划的资料准备： 1、企业市场拓展战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、市场调研报告 4、新品上线计划 5、已有市场业绩报表……   二、拟订市场拓展计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、同类企业市场占有率信息 3、本企业市场占有率信息 4、产品竞争力信息 5、本企业产品核心竞争力信息&hellip

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  分类：张国祥管理文章

  标签：市场拓展计划拟订方法  市场拓展计划  市场拓展  计划  拟定方法  
• 供应商开发计划拟订方法
  Posted by 企业规范化管理 2021年11月10日

   一、拟订供应商开发计划的资料准备：1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料 二、拟订供应商开发计划的信息收集：1、市场前景信息2、新品上线信息3、新材料信息4、新技术新工艺信息5、原有供应商合作意愿…… 三、拟订供应商开发计划的方式方法：1、采购部经理或供应链总监（下同）拟订

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  分类：张国祥管理文章

  标签：供应商  开发计划  拟定方法  
• 人才梯队培养计划拟订方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2021年10月20日

    （一）拟订人才梯队培养计划的资料准备： 1、企业终极战略 2、企业中短期发展战略 3、企业人力资源发展规划 4、分管副总的年度计划 5、企业年度定岗定编方案 6、企业组织架构图 7、企业岗位设置图 8、企业业务扩张计划 9、上一年人才梯队培养计划……   （二）拟订人才梯队培养计划的信息收集： 1、在岗人员特别是管理人员

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  标签：人才梯队  培养计划  拟订方法  参考案例  

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