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• 咨询师如何改变企业陋习?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月9日

  咨询师如何改变企业陋习?作者：张国祥陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，出了问题无人负责，对上对下两副面孔，掌权者高高在上，无权者事不关己……长此以往，企业必定是能干者离开，混

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  改变  企业陋习  陋习  
• 咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月5日

  咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者：张国祥打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！仅就笔者十来年的调研诊断归纳，企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条：1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  转变  企业员工  不合时宜  观念  员工  
• 咨询师如何处理冲突?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月2日

  咨询师如何处理冲突?作者：张国祥企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛，必须打破传统、革除旧习，这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突，也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念，考验着咨询师的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好，坏事变好事；处理不好，陷入僵局，轻者拖延项目进度，重则可能导致项目半途而废。在咨询项目中可能遇到的冲突如下：一、在调研过

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  处理冲突  处理  冲突  
• 项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月29日

  项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?作者：张国祥项目专家制订的阶段计划发布后，项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划，以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。阶段计划与阶段跟踪计划两者密不可分，但不能互相代替，前者是总体进度，后者是细节安排。项目办公室主任制订阶段跟踪计划必须把握好以下四个环节：一、领会项目专家阶段计划的重点领会项目专家阶段计划的重点是做好阶段跟踪计划的关键。特别是要搞

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  标签：项目  办公室主任  阶段跟踪计划  跟踪计划  阶段计划  
• 如何制订项目阶段计划?
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月25日

  如何制订项目阶段计划?作者：张国祥要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能完成的任务列入阶段计划。由于项目计划书已经把一个子项目所需要的时间、工作内容、工作方式以及工作成果进行了界定，因此，本文只介绍以自然月为时间段的阶段计划制订方法。毫无疑问

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  标签：制订  项目阶段计划  阶段计划  项目  计划  阶段  
• 如何把项目计划书变成甘特图？
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月21日

  如何把项目计划书变成甘特图？作者：张国祥为什么制订了项目计划书，还要制作甘特图？甘特图简洁直观，一目了然。用甘特图展示项目计划，有利于跟踪进度、掌控全局。同时，甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书互相印证、互为补充。把项目计划书转换成项目甘特图的方法与注意事项如下：一、确定甘特图名称把“项目计划书”

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目计划书  甘特图  项目  计划书  

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