张国祥老师

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市场拓展计划拟订方法
Posted by 企业规范化管理 2021年11月29日

一、拟订市场拓展计划的资料准备： 1、企业市场拓展战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、市场调研报告 4、新品上线计划 5、已有市场业绩报表…… 二、拟订市场拓展计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、同类企业市场占有率信息 3、本企业市场占有率信息 4、产品竞争力信息 5、本企业产品核心竞争力信息&hellip

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标签：市场拓展计划拟订方法市场拓展计划市场拓展计划拟定方法
供应商开发计划拟订方法
Posted by 企业规范化管理 2021年11月10日

一、拟订供应商开发计划的资料准备：1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料二、拟订供应商开发计划的信息收集：1、市场前景信息2、新品上线信息3、新材料信息4、新技术新工艺信息5、原有供应商合作意愿…… 三、拟订供应商开发计划的方式方法：1、采购部经理或供应链总监（下同）拟订

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标签：供应商开发计划拟定方法
人才梯队培养计划拟订方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年10月20日

（一）拟订人才梯队培养计划的资料准备： 1、企业终极战略 2、企业中短期发展战略 3、企业人力资源发展规划 4、分管副总的年度计划 5、企业年度定岗定编方案 6、企业组织架构图 7、企业岗位设置图 8、企业业务扩张计划 9、上一年人才梯队培养计划…… （二）拟订人才梯队培养计划的信息收集： 1、在岗人员特别是管理人员

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标签：人才梯队培养计划拟订方法参考案例
年度培训计划拟订方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年10月2日

（一）拟订年度培训计划的资料准备： 1、企业中短期发展战略 2、分管副总的年度计划 3、企业年度定岗定编方案 4、企业新增机构方案 5、企业业务扩张计划 6、上一年年度培训计划…… （二）拟订年度培训计划的信息收集： 1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数） 2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求

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标签：年度培训计划拟订方法参考案例培训计划年度
系统负责人年度计划拟订方法
Posted by 企业规范化管理 2021年8月14日

（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：1、企业终极战略描述 2、公司年度目标 3、总经理年度工作计划 4、本系统上一年的年度工作计划 5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法： 1、自拟年度计划草案； 2、组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级； 3、下级主管草拟个人岗位年度工作计划； 4、汇总下级主

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年度计划的种类与特点
Posted by 企业规范化管理 2021年7月28日

一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有几天或一天。本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划，非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例，担任这一

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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