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系统负责人年度计划拟订方法
Posted by 企业规范化管理 2021年8月14日

（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：1、企业终极战略描述 2、公司年度目标 3、总经理年度工作计划 4、本系统上一年的年度工作计划 5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法： 1、自拟年度计划草案； 2、组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级； 3、下级主管草拟个人岗位年度工作计划； 4、汇总下级主

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标签：系统负责人年度计划拟订方法
年度计划的种类与特点
Posted by 企业规范化管理 2021年7月28日

一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有几天或一天。本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划，非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例，担任这一

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标签：年度计划种类特点年度计划岗位人员
年度目标责任书签订方式方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年7月10日

一、什么是年度目标责任书这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。拟订年度计划时，也是基于岗位职责要求和公司目标分解，而不是基于个人能力，更不是基于个人喜好。年度计划最迟12月初就确定好了，实行规范化管理的企业，年底通常要进行岗位竞聘。也就是说拟订年度计划

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标签：年度目标责任书签订方式签订方法参考案例年度目标责任书
年度目标分解方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年6月26日

年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期，计划则是达成目标的措施，二者相辅相成，互为支撑，缺一不可。（一）年度目标层层分解步骤如下：1、公司年度目

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标签：年度目标分解方法参考案例年度目标分解案例
年度目标上报审核及审批方法
Posted by 企业规范化管理 2021年6月13日

一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做： 1、计划处长或企管处长或办公室主任或总经办秘书（因企而异，下同）汇总各系统负责人上报的年度目标拟订方案，形成企业年度目标方案草案； 2、计划处长将汇总后的年度目标方案草案下发征求意见，同时上报总经理先行审

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标签：年度目标上报审核审批方法年度目标
年度目标系统内部讨论方法
Posted by 企业规范化管理 2021年5月27日

一、分系统或单位讨论系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，由部门或单位负责人主持年度目标拟订。内部讨论属于“自上而下”环节，一直要下到每位基层员工为止。比如说拟订年度销售目标，营销负责人主持各业务部负责人会议，讨论年度销

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标签：年度目标系统内部讨论方法内部讨论方法

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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