张国祥老师

网站分类

文章归档

[置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
[置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
[置顶] 企业公司化运作修炼者的一本“圣经”
[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市
人才梯队培养计划拟订方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年10月20日

（一）拟订人才梯队培养计划的资料准备： 1、企业终极战略 2、企业中短期发展战略 3、企业人力资源发展规划 4、分管副总的年度计划 5、企业年度定岗定编方案 6、企业组织架构图 7、企业岗位设置图 8、企业业务扩张计划 9、上一年人才梯队培养计划…… （二）拟订人才梯队培养计划的信息收集： 1、在岗人员特别是管理人员

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：人才梯队培养计划拟订方法参考案例
年度培训计划拟订方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年10月2日

（一）拟订年度培训计划的资料准备： 1、企业中短期发展战略 2、分管副总的年度计划 3、企业年度定岗定编方案 4、企业新增机构方案 5、企业业务扩张计划 6、上一年年度培训计划…… （二）拟订年度培训计划的信息收集： 1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数） 2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度培训计划拟订方法参考案例培训计划年度
系统负责人年度计划拟订方法
Posted by 企业规范化管理 2021年8月14日

（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：1、企业终极战略描述 2、公司年度目标 3、总经理年度工作计划 4、本系统上一年的年度工作计划 5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法： 1、自拟年度计划草案； 2、组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级； 3、下级主管草拟个人岗位年度工作计划； 4、汇总下级主

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：系统负责人年度计划拟订方法
年度计划的种类与特点
Posted by 企业规范化管理 2021年7月28日

一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有几天或一天。本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划，非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例，担任这一

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度计划种类特点年度计划岗位人员
年度目标责任书签订方式方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年7月10日

一、什么是年度目标责任书这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。拟订年度计划时，也是基于岗位职责要求和公司目标分解，而不是基于个人能力，更不是基于个人喜好。年度计划最迟12月初就确定好了，实行规范化管理的企业，年底通常要进行岗位竞聘。也就是说拟订年度计划

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度目标责任书签订方式签订方法参考案例年度目标责任书
年度目标分解方法与参考案例
Posted by 企业规范化管理 2021年6月26日

年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期，计划则是达成目标的措施，二者相辅相成，互为支撑，缺一不可。（一）年度目标层层分解步骤如下：1、公司年度目

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：年度目标分解方法参考案例年度目标分解案例

文章分页：«12 3 4 5 6 7 8 »

关于张国祥老师

著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

网站分类

文章归档

关于张国祥老师

最新评论

最新留言

友情链接

图标汇集